半岛BOB中国医药产业的天花板还远远没到。一批创新企业，或被淘汰，或被大企业整合。残酷，却是重塑产业链，乃至行业生态圈的必由之路
2024年1月31日，距离春节还有十天。创新医疗器械公司创始人李来仍在等一个消息——一家大企业的投资能否在节前到位？
2023年，多数中小型财务投资机构不再是一级市场活跃的投资人。一级市场医疗投资负责人孙立对财经·大健康坦言，他和多数同行都不怎么看项目了，“钱要留着支持已经投过的企业”。
李来不得不转向。他的医械公司曾融资两轮，投资者都是高瓴那样的市场化基金（PE）或风投机构（VC）。现在，他在等拿大企业的钱，尽管担心之后必定要受它管。
孙立和李来一样在寻出路。一些投资经理从投项目变成投简历，包括孙立。2023年9月他曾半开玩笑地说，想跳槽去大型企业战略投资部门。这一年，红杉资本中国基金是退出医药投资数最多的机构“十强”。
2024年初，孙立真的在一家国企上班了。当越来越多参与者抛弃“高风险、高收益”转而追求确定性，医疗领域中，大企业逐渐成为投资主角。
跨国药企礼来的亚洲基金2023年出手21次、领投5次，跃居医药投资数排名第四。2023年上半年，中国A股医药板块披露268起并购事件；到三季度，仅三个月并购事件就超过220起，成为A股并购最活跃的板块。
A股医药流通龙头华润医疗、器械龙头迈瑞医疗，都有亿元级收购。尤其迈瑞医疗，时隔近两年后再出手，仅收购惠泰医疗交易金额就达66.5亿元。
数量上，爱尔眼科2023年公告收购30起以上，是自2009年上市后最多的一年。
有钱没钱，都要过年。PE/VC收缩，大企业特别是上市公司正找回自己熟悉的投资扩张节奏。当它们的选择成为新的风向标，行业洗牌时刻到了。
“价格合适了。”浩悦资本首席战略官张莉告诉财经·大健康，中国药械龙头在2023年越来越愿意做投资并购，因为创始人普遍下调了对估值的预期。
张莉口中“合适”的价格，对创业公司而言，“报价几乎是三分之一、二分之一那样打折”。一位企业创始人说，前两年，还想着公司上市实现财富自由的同行，现在只想融到资、项目不夭折。
某大型生物医药产业投资基金“抄底”了一家创新医疗器械企业，成交价“非常便宜”。这家企业拥有几乎全球独家的技术和稳定的客户现金流。“五年前，我的一个投资顾问就看上了，只是当时价格不划算。”该基金负责人告诉财经·大健康。
不降价，企业很难融到钱。华兴资本一份调研显示，到2023年三季度，有87%的投资人认为，医疗一级市场的估值还将继续下跌。
“我们不做亏本买卖。”一家A股医疗龙头企业工作人员持此观点。该公司2023年下半年以来宣布了两笔并购交易，金额都在10亿元级别。此前，它近两年未曾出手。
投资人心态转变的一大原因是，通过投资推动企业首次公开募股（IPO），实现高额回报的通道收窄了。
2024年2月18日、19日，证监会召开系列座谈会听取各方意见。与会代表建议，严把IPO准入关，“从根本上提高上市公司质量，增加投资回报”。
这或许意味着股市定位的改变，一位券商保荐人分析，“之前一直是公司来融资，现在是给投资者回报”。以后，未盈利企业的上市难度可想而知。
通过未盈利企业上市条款IPO，众多初创企业实现了“造富梦”。即使生物技术公司没有一分钱收入，只要一项核心产品获准开展二期临床试验、公司市值不低于40亿元，就能申请在科创板上市。
前两年，每年都有五六十家此类企业IPO。但到2023年，财经·大健康据公开信息统计，在沪深股市成功获批上市的医药企业16家，主动撤回申请或未通过审核的则达18家。
“创新药进入市场销售面临医保准入和医院准入双重障碍。”中国国际经济交流中心常务副理事长毕井泉2023年底在一次公开讲话中谈到，相当一部分创新药因降价幅度达不到医保部门测算底价，进不了医保报销目录。
2021年-2023年进入医保目录的新药，平均降价60%以上半岛BOB。多数药械创业者和投资人明白，单靠卖产品支撑研发不太可能。
艾昆纬（IQVIA）2022年底发布的报告显示，全国3300家三甲医院，近五年只有10%左右采购了列入医保报销目录的创新药。“2023年进入医院的情况比2022年更差。”毕井泉说。
同样，财信证券认为，医保控费带来价格压力，为了降低医疗成本、减轻患者负担以及优化医疗资源配置，医生倾向于选择性价比更高的医疗器械，从而进一步压缩了医疗器械的采购价格空间。
“IPO受阻会给并购带来一定的机会。”一位一级市场投资顾问告诉财经·大健康。
在人人想着IPO的年代，谁也不愿被并购。张莉回忆，“有些传统企业控制欲比较强，希望创新产品能够在内部孵化。看上了哪个项目，就想把负责人挖来做研究院的首席科学家。”
李来的企业在2021年也有产投基金感兴趣，但“没考虑过，那时我（投资）额度都不够分”。他承认，拿PE/VC的钱，“更自由”。
在2020年-2021年的大健康投资热潮中，产业投资人是抢不过PE/VC的。因为大企业尤其是上市公司的钱拿起来麻烦很多，比如有时仅流程就要走上一年，这么长时间半岛BOB，够速度快的投资机构投三轮了。
现在，浩悦资本创始管理合伙人、首席运营官丁亚猛告诉财经·大健康，“创新药企面临极大的融资压力和近在眼前对赌失败的回购风险，生存不易，转让股权或者产品权益也是缓解现金流危机的重要方法。”
创始人不再执着上市梦想。他们要的是眼前的确定性。李来放弃了那些坚持，开始和企业“金主”接洽。
李来和意向投资的大企业已经谈了快一年，颇为焦灼。“可能他们花的是自己的钱，会更在乎一点。”他劝慰自己。
李来已经见了对方几乎整个高管团队甚至中层负责人，“老大、太子爷、合伙人、技术部门，都来过了。所有人都在试图找我们的漏洞，查得底朝天”。
2023年10月中旬，终于收到意向投资方回复“决定投资”时，李来对财经·大健康直言，“别恭喜，还早。”果然，这一等又是近四个月。
大企业不会因为标的降价就加快投资。相反，越是急于打折出售的项目，他们越犹豫，不会轻易接手。
李来已属幸运。比如要让擅长打投资牌的药明康德、泰格医药等掏钱，条件可能更多。“我投你，那你要把CRO（外包临床研究业务）给我做，就像左手倒右手，反正最终还是我的钱。”一位投资界人士曾对财经·大健康分析。
最典型的基石药业，2019年IPO时，与同属“药明系”的药明生物签署了总额1065万美元的合约，不可退还；任一产品实现商业化，还需额外支付至少十年的特许权费用。
对李来公司青眼的，是企业设置的产投基金。这让他觉得，不会受到太多上市企业的直接干预。
产投基金也让大企业投资效率大大提升。过去，上市公司层级多，要层层汇报到董事会可能还有集团公司，国企还要报国资委，流程长的话一年也走不完。张莉介绍，“现在对国有企业的市值管理等表现也纳入考核，未来国企的投资并购速度，也有望大大提升。”
大企业的对外投资，可以从主体上分为两大类。第一类由上市公司内部的战略投资部门主导，买下被投企业的股权，直接纳入公司体系；第二类是上市公司或集团旗下的产业基金，由基金的“投资决策委员会”取代公司董事会成为最终决策机构。
近两年，不少大公司成立了相对独立的产业基金。虽然恒瑞医药、迈瑞医疗更习惯由公司战略部门主导投资，这对被投项目控制力更强，但这种模式对投资的安全性要求也更高，一旦买下，收益和亏损都将直接影响上市公司财务表现。
恒瑞医药吃过上市公司直接投资的亏。2024年1月，中国国际经济贸易仲裁委员会的仲裁庭驳回了其提出的请求，为购买抗肿瘤药物普那布林相关权益向万春医药方支付的2亿元首付款打了水漂。消息披露后，公司股价连跌六个交易日，下探至2023年初以来的最低点。
自国家药品集采陆续执行后，恒瑞医药的八个仿制药品种2022年上半年销售收入2.5亿元，较上年同期减少了17.6亿元，同比下滑88%。至于创新药，2022年执行新的医保谈判价格后，恒瑞医药测算过，这部分的医保销售价格平均下降33%。
“外部形势变化太大了，一下子把企业转型的过程变得特别急迫。”一位恒瑞医药内部人士曾对财经·大健康坦言，“以前一直靠自己做药，如果一成不变，肯定也不行。”
然而，研发一个新药的投入和风险都很大。如果当务之急是要“有”，“买”比“做”来得更快、更容易，但同样有风险。
中国的上市药企在2023年“发明”了捆绑产品研发进度和技术成效的“里程碑式收购”。
百克生物看上传信生物的mRNA疫苗技术。如果一次性买下，估值低、风险大，于是采用的收购方式是“一次定价、分期实施”半岛BOB，最终目标仍是传信生物100%股权，但首期只付1.5亿元，其余投资根据传信生物的项目研发进度，在未来三年到四年分步进行。
当项目进度不及预期，未达到协议约定里程碑节点，则可顺延、变更、中止，甚至终止。这种新模式对投资方的保护周全不言而喻。
阿斯利康国际业务拓展合作与战略投资副总裁陈冰同时领导两个部门的工作，他向财经·大健康介绍，在公司直接买管线或产品时，愿意花更多的投入换取更高的确定性；而阿斯利康中金医疗产业基金则可以投资相对早期的公司，即使它的管线没有完全出来、布局还不完全充分。
过去十年，爱尔眼科就是采用“上市公司+并购基金”双轮驱动策略半岛BOB。二者都会新建或收购眼科医院，不同的是，并购基金可以等到医院盈利或接近盈亏平衡，再将其置入上市公司。这对上市公司报表更有利，也更稳妥。
越来越多大企业走上“投资+并购”之路。如2024年初，迈瑞医疗收购惠泰医疗。2023年中报季，珠海彤昇突然出现在惠泰医疗前十大流通股股东的榜首，持股4.48%。而珠海彤昇是晨壹投资操盘的一只基金，迈瑞医疗是其最大LP（出资人）。
这是更精明的打法。产业基金在手，大企业在确定收购意向前，就能通过基金投资“悄悄瞄准”看中的项目，以股东身份更加深入了解这家公司。
一个精明的投资体系，不但能和并购一样成为公司业绩“供水渠”，还可以成为“护城河”。
当大企业变身最主要的“大金主”时，医疗投资的逻辑，由资本驱动转变为产品驱动。
前述央企投资并购人士谈起收购标的时，核心正是产品。“基本要到临床二期做完，或者三期，这个阶段一般是股权投资+业务合作。成熟产品就以并购为主。”
产业投资人要的不是IPO了，而是“实实在在能给上市公司每年几千万、上亿元利润”。前述央企投资并购人士明确向财经·大健康表示，若能做到，“也不需要考虑估值了”。
盛世泰科创始人余强接触了不少产业投资人。他发现，“大药企的投资，首先考虑你的产品，能不能很快拿到我的销售体系里来卖半岛BOB。”
这让李来有点难受。明明公司正在研发多款产品，潜在投资企业却只把已上市的看在眼里，最多再加上已经申请注册即将拿证的。
大企业的业务尽调比PE/VC更细。研发部门要来论证技术可行性，市场和销售团队论证未来销售前景，甚至还要让工厂负责人测算未来的生产成本。它们希望通过投资，形成与公司原有业务或产品的协同。
这是简单的规模效应逻辑。一位中国生物制药相关人士向财经·大健康表示，其拥有庞大的销售网络，如果并购的新产品可借助原有渠道销售，“我的成本就下降了”。
2022年，中国生物制药入股亿一生物就是这样的逻辑。这笔交易让其获得两款产品在中国的商业化合作优先权，可分别用于肿瘤和肝病治疗。而这两个板块，在中国生物制药当年营收中的占比，加起来超过40%。
迈瑞医疗2024年初以66.5亿元收购惠泰医疗，是想借此进入心血管市场。迈瑞医疗高管承认，医疗器械的细分赛道众多，且不同赛道之间的技术和渠道协同性有限，公司此前在高值耗材领域的布局也十分有限，“因此通过并购的手段进入新赛道，是龙头器械公司必须要重视的发展策略”。
爱尔眼科2023年通过并购做的是持续布局国内基层市场。2023年9月公告收购19家医疗机构股权后，其董秘吴士君回复财经·大健康提到，其中包括4家省会级医院、15家地县级医院。
类似做法全球通行。跨国药企辉瑞在2009年以680亿美元收购惠氏，使得辉瑞从一个化药企业跃入生物药。惠氏的7价肺炎疫苗“沛儿”，在2008年全球销售额达到27.16亿美元，处方药“恩利”2008年全球销售额38亿美元。
“我们的并购目标非常明确，要么是科学家成立的公司，技术非常不错；要么肯定是要拓展的市场渠道。”前述A股医疗龙头企业工作人员说。
曾经，哪家企业拿到红杉、高瓴的钱，就会受到其他投资机构热捧。现在，产业投资人正成为新的“风向标”，投资机构会据此判断创新企业的价值。
安锐生物2023年完成5000万美元B轮投资，在医疗健康领域一级市场平均融资额5000余万元人民币的这一年，可算翘楚。LongRiver江远投资合伙人李佳安记得，安锐生物说服潜在投资人的一大理由，正是手中的管线有潜力出售给大药企，并指明该管线所产生的药物价值，理论上最有可能与阿斯利康合作。
果然，完成B轮融资不到12个月，安锐生物两个管线部分权益成功售出，首付款收了8000万美元。“其中一个管线的合作方真的就是阿斯利康，这是它们的厉害。”李佳安对财经·大健康感慨。
这种“厉害”不仅指创新企业的研发实力，还有对最终合作方的了解。“与国际药企建立合作”是安锐生物早就定下的策略。在2021年初的一次采访中，公司一位高管曾表示，不同于其他新药企业整个链条的建立，安锐生物更专注于早期研发阶段，当项目推进人体临床试验时，就希望将相关权益授出。现在看来，这个策略在吸引融资方面奏效了。
中国的医药产业，800家上市公司市值加在一起，也比不上诺和诺德和礼来两家的总市值；市值200亿元以上的，也就100家左右。
“行业天花板还远远没有到来。”浩悦资本创始人、首席执行官（CEO）刘浩告诉财经·大健康。
撑过2022年-2023年的资本寒冬，一批医疗创新企业走到生死边缘。等待它们的，或被淘汰，或被大企业整合。“A轮B轮靠VC，C轮以后靠MNC（跨国药企）。”君联资本联席首席投资官王俊峰说。
当全球48%的生物技术企业将与大企业合作当作主要融资方式，能否投其所好，将决定一批创新医药企业的前途，甚至生死。
“一两个亿的现金对大企业来说不是大事，如果作为股权投资，再吸引来一些跟投，基本就回血了。”余强分析，大企业的青眼，几乎可以让创新药企“起死回生”。
创新企业想活下来，从头开始摸索大企业的喜好，肯定来不及。但把其他管线停一停，专注推进更有机会被看上的项目倒是一份希望。“或者靶点是新的，或者适应症是满足某些地区未满足临床需求的。”余强总结大药企的兴趣所在。
在全球经济前景不明朗的情况下，上市公司要打“安全牌”。找国资合作搞基金是大企业2023年的新潮流。
据高禾投资研究中心统计，至2023年9月中旬，A股31家药械公司设立产业并购基金，预计总规模151.45亿元。这些企业中，至少两成选择与地方国资合作。
一家百亿级产业基金负责人告诉财经·大健康，其60%以上的资金来源是社会资本。在投资意愿趋于保守的2023年，这很少见。其相当一部分吸引力源自有国资加持。当地的政府投资平台几乎是与企业等额出资。
人们最直接的想法是拿到地方国资的钱，在当地做生意更“有底”，也是撬动更多资源的助力。“万一在当地碰到什么问题，至少产投会帮着想办法。”一位公司创始人坦露心迹。
地方政府也需要合作伙伴。2023年，全国新设了总额以万亿元计的政府引导母基金或专项基金群，尤其是浙江、湖南等六省，规模均在千亿元以上。“全国各地的政府都来（考察）了，我们领导都说接待不过来。”一位国资委托管理平台医疗投资方向高管说。
新成立的地方政府产业基金，迫切需要交出首张成绩单。“如果我募到钱，一两年不投的话，LP会天天盯着你，问你拿着我们的钱为什么不做呢？”某政府基金医疗方向投资人在一个公开场合谈到。
这些钱很快就会被行业的专项基金争取。“因为政府引导的母基金，考核的就是基金的投资效率。”一位地方产投高层人士认为，一旦某地市成立一只母基金，投资额度最多在一年到两年就可能被分完。
谁想拿地方政府引导基金的钱，谁就相当于领了带动区域经济发展的任务。具体到基金募集时，往往就会要求“返投”，即部分投资款需要用于当地。
宁波市政府发展研究中心推送的相关文章指出，合作产业基金就是为“引进海外优秀项目标的落地宁波，带动其他市场化基金共同参与宁波生物医药相关产业的投资”。宁波国资基金通商基管与CRO龙头康龙化成，合作成立宁波康君仲元基金，地方产业基金认缴出资2.5亿元，就要求按出资额两倍返投至宁波。
地方国资的返投要求，对部分PE/VC来说是“负担”，对医疗产业基金却顺理成章。“没有基金，我们本来也在做这个事，也要建厂。”陈冰说，阿斯利康正在将更多海外产能归拢到中国。这自然产生了新的工厂投入需求。
前述百亿级大型产业基金负责人也很“拎得清”，“我们对自己有要求，优先投资本地项目，项目数量和投资总额的三分之二以上要留在本地。还有就是投外地的公司，把它们拉到我们这来。”
在宁波，康君仲元成立13个月投了三个项目，一家做新药研发的是潜在CRO客户，两家与康龙化成业务直接相关或协同。其中，酶赛生物是康龙化成上游供应商，其收到投资后完成新的并购，产能大幅提升，每年承接康龙化成大额采购订单。
一家以投资见长的生物医药产业园区招商经理对财经·大健康说，园区企业需要新的供应商或合作方，“半小时我就能给你找来”。
用钱买不到的供应链安全和创新潜力，通过与地方的亲密投资关系，康龙化成、泰格医药、阿斯利康等在打造“生态圈”策略中步步为营。
“我们相信创新是要抱团取暖的，因为这个事情本来就很难。基金的定位就是和外部生态圈里的企业加深合作，把内生和外生的创新生态圈和需求扎得更远，相当于是一个连接桥梁。”陈冰说。
一个能够内部循环，同时不断对外扩张的商业版图，是大企业都想要的。通过产业基金和更多上下游企业建立更深连接，乃至与区域经济“绑定”，也不失为重塑中国医药的一个契机。
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